اكتسبت إدارة المشاريع الرشيقة شعبية واسعة النطاق في السنوات الأخيرة حيث تسعى المنظمات إلى اتباع أساليب أكثر مرونة وتكيفًا لتسليم المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. على عكس منهجيات الشلال التقليدية، التي تتبع عملية متسلسلة، تتبنى Agile التغيير وتعطي الأولوية للتطوير التكراري والتعاون وتعليقات العملاء.
 
أحد المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة هو نهجها التكراري في التخطيط والتنفيذ. يتم تقسيم المشاريع إلى زيادات صغيرة يمكن التحكم فيها تسمى "سباقات السرعة"، وتستمر عادةً من أسبوع إلى أربعة أسابيع. في نهاية كل سباق، يتم تسليم زيادة منتج العمل، مما يسمح لأصحاب المصلحة بتقديم الملاحظات وتصحيحات المسار حسب الحاجة.
 
علاوة على ذلك، تشجع Agile على اتباع نهج تعاوني ومتعدد الوظائف لإدارة المشاريع، حيث تعمل فرق التنظيم الذاتي معًا بشكل وثيق لتقديم القيمة للعملاء. تعمل الاجتماعات الاحتياطية اليومية والمراجعات المنتظمة والاستعراضات الاسترجاعية على تعزيز التواصل والشفافية، مما يضمن التوافق والمساءلة عبر الفريق.